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美团敲钟,市值超小米京东,对标亚马逊还差多远?
【来源】:财经新媒体     【作者】:     【发表日期】:2018-9-21
 
 

历经8年抗战,王兴敲钟愿望成真。

今天早上,美团点评(下称“美团”)在港交所正式挂牌交易,并成为小米之后港股第二家同股不同权公司。

美团创始人、董事长兼首席执行官王兴很激动,在致辞中用了7次感谢和1次多谢,来表达自己的心情。很荣幸,笔者也是王兴感谢的3.4亿之一。

在敲钟的一刻,王兴鼓足憋了8年的干劲,猛一锤敲下去,巨大的锣声把自己都吓了一跳。

跟王兴一起敲钟的是外卖骑手代表仇雪雪。

美团首日开盘价72.9港元,较发行价上涨5.65%,目前市值已超越小米和京东。

身价超400亿元,感谢乔布斯

9月20日,港交所人头攒动,弥漫着欢庆的气氛。

随着王兴一锤敲下,美团正式开始交易。开盘价72.9港元,较发行价69港元/股上涨5.65%,盘间最高冲至74港元/股,市值一度冲破4000亿港元。截至今日收盘,股价为72.65港元,总市值3989亿港元。

腾讯作为美团第一大股东,持股20.1363%,红杉中国持股11.4368%,王兴持股10.43%,联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%,联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。从投资的轮次和金额来看,腾讯、红杉中国、高瓴资本、今日资本等都成了“大赢家”。

按今日收盘价计算,39岁的王兴身价超过416亿港元。在福布斯富豪排行榜上,王兴原本以40亿美元身价排在500名之外,目前来看有望上升至350位左右。

在上市致辞中,王兴讲得最多的就是感谢。感谢3.4亿在美团点评花钱的人;感谢470万全国各地合作商户;感谢近60万的小哥骑手;感谢全公司5万多员工及曾经付出的老员工;感谢曾经的投资人以及今天及往后的投资人;感谢乔布斯,如果没有苹果,如果没有移动互联网就没有今天;感谢港交所。

创业老兵王兴的野心

在互联网创投届,王兴绝对是一个老兵。

2003年冬天,在美国求学的王兴看到了社交网站的发展势头和机会,放弃美国的学业踏上回国之路,准备迎接他的第一段创业生涯。

2004年,王兴在清华大学旁边的海丰园租下一套130平方米的房间,这里成为他创业的起点。王兴找到他的大学舍友王慧文和中学同学赖斌,共同加入社交网站的创业计划。一年后,著名的中国社交网站校内网上线。

2006年迎来了用户暴增,一时间用户数突破百万。王兴将校内网卖给千橡互动CEO陈一舟,改名为人人网。人人网最终在2011年得以上市。

2007年,王兴创立饭否网,一经上线就得到年轻网络用户的追捧。饭否是国内第一家提供微型博客服务的网站,被认作是中国微博的“鼻祖”。数据显示,仅2009年上半年,饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。因为平台上的一些不当言论,饭否网被迫关闭。

2010年王兴创立美团,以团购业务起家,分别在2012年、2013年和2014年推出电影票预定、酒店预订、餐饮外卖和旅游门票预定业务,从千团大战中脱颖而出,并于2015年与大众点评进行合并,成立新公司名为China Internet Plus Holdings Ltd.,2018年更名为美团点评。2018年4月,美团点评以27亿闪电收购了摩拜单车,正式进入共享单车领域。

外界对美团和王兴评价多为“四处树敌”、“侵略性”。如果不具备野心,一家企业不可能在猛烈的市场厮杀中存活下来,也不可能挑战或颠覆BAT。

这种野心也体现在美团的业务扩张上。这家公司以极强的侵略性在酒旅、电影、新零售、出行等多个领域屡屡出击,虽然四面树敌,但最后都能存活下来。

对战阿里

从美团外卖成立至今,外卖市场已经进化出一个以新零售为核心的全新格局,其面临的竞争对手不断升级。在阿里重组饿了么与口碑后,美团需要面对的则是阿里围绕新零售各个业务条线的协同作战。

八年来,美团从团购到外卖,从电影做到旅行,从打车做到共享单车,不断地在拓展自身的边界,从“吃喝玩乐”覆盖到“吃住行”等生活服务,其业务扩张不断触碰到阿里的核心业务,二者在餐饮、到店、酒旅等层面的交集越来越多。

美团通过不断扩张业务、增加服务品类来构建本地生活服务的超级大入口,而阿里的做法更多是在某种特殊的场景里给用户和消费者创造价值。

另一方面,腾讯对美团鼎力相助,是目前美团对抗阿里的最大盟友。除拿出4亿美元做基石投资外,根据美团点评的招股书,腾讯目前持有美团20.14%股权,是最大股东。在与阿里的新零售竞赛中,处于劣势的腾讯也愈发倚重美团。

看来,美团上市之后,与阿里的交锋将再升级,一场激战无可避免。

对标亚马逊

在众多的互联网巨头中,王兴曾在很多场合都提到过亚马逊,外界也经常将其与这家科技巨头做比较,甚至将美团称为中国版“亚马逊”。

在接受硅谷科技新闻媒体The Information采访时,王兴表示,“用户可以在亚马逊或淘宝上买到非常多东西,但这两者都只是用于购买实物的电商平台,而美团则是能够购买服务的电商平台。”他补充说,“哪种电商平台能够拥有上百万甚至数十亿的交易呢?”

截至目前,有3.4亿用户在美团上进行过至少一次消费。美团表示,大约90%的用户流量都是来自于自己的APP。王兴更大的野心是,美团未来将会服务于中国6.5亿中产阶级人群,而智能手机在这群人中几乎全部普及。

美团对标亚马逊,就必须不断扩展边界,也意味着不断树敌。亚马逊从一个卖书的电商平台,逐渐进军云服务、智能设备、线下零售甚至是影视行业,从硅谷到好莱坞,把苹果、Google、微软和迪士尼都变成自己的对手。

而且与亚马逊相比,有一个核心点美团点评还未做到的——亚马逊有统一、互相打通的账户体系Prime。Prime会员不仅可以在亚马逊网站上购物,还是Kindle和影视产品的账户,甚至连通了被亚马逊收购的线下零售商Whole Foods。即便美团App和大众点评之间,其账户体系依然是分割的,所以,有人认为,现阶段美团点评仍然缺乏与亚马逊对标的基石。

冲击千亿美元市值?

登上港交所,被外界评价为王兴15年创业历程中的高光时刻,但跟王兴的野心和目标之间还存在很长的距离。

2015 年,王兴曾在美团管理论坛提出了一个目标:要把美团打造成一家超过 1000 亿美元市值的公司。

有分析评价,美团估值会超过500亿美元。距离千亿美元还有近一半的差距,美团上市后的下半场能办到吗?

截至2017年底,美团总交易额为3570亿元,整体收入为339亿,经调整净亏损28亿元。据招股书显示,2018年前4个月,美团实现营收158.24亿元,比去年同期的81.2亿元翻了近一番,且已经超过了2016年全年营收130亿元,接近2017年全年营收339亿元的一半。

美团想要达到千亿美元市值,甚至成为比肩亚马逊的平台,即便暂时无法盈利,也要证明自己未来有盈利的能力。

亚马逊在2015 年实现盈利,也证明了高科技、低毛利、大规模的巨大的商业价值。美团也试图在高效率、低毛利的情况下,以大规模的运营构建护城河和超级平台。

对于美团来说,什么时候能像亚马逊一样扭亏为盈,关键要看不断扩张的业务能否形成协同效应,尽快实现自我造血,而不是像乐视一样打造一个虚胖的生态,然后慢慢坍塌。

上市对美团和王兴来说是个里程碑,或许也是一个新的开始。

 
 


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